Madri, 30 jan (EFE).- Fernando Garrafa expõe em seu novo livro “bem-Vindo à revolução 4.0″ as chaves e os desafios da transformação digital a partir de uma probabilidade humana. Este livro guia o leitor com uma linguagem acessível, sem termos técnicos” por grandes desafios e oportunidades da transformação digital a começar por uma expectativa que percorre a prosperidade da humanidade, tem assegurado a Garrafa à REUTERS numa entrevista. Além disso, exortou a “não deixar que a improcedência nos possa no processo de alteração ou de transformação”, visto que a forma de enfrentar a chegada da era digital é “asumiéndola”.
A velocidade de transformação nos dias de hoje é exponencial, o que os especialistas dizem que já é que começa “a verdadeira melhoria humana”, porque os algoritmos biológicos e tecnológicos vão poder juntar entre eles, destacou o escritor. Os desafios de transformação digital que devem assumir as organizações são, principalmente, 3, segundo Frasco. O primeiro deles é o pensamento perturbador, é expor “você necessita começar a observar a realidade de forma desacostumbrada”, porque a adaptação hoje em dia é “insuficiente”, declarou o escritor. O segundo estímulo é afrontar a inteligência coletiva, ao ter que transformar recentes maneiras de nos relacionarmos socialmente e que implica a experiência de compartilhar talento e de aprendizagem permanente.
O último desafio que apresenta o autor é que a excelência adquire muito mais valor, porque “a efetivação de um projeto em termos de característica não produz nenhum tipo de diferenciação”, sublinhou Garrafa. Garrafa afirmou que qualquer transformação, bem como a digital, na realidade, é uma transformação cultural. Também, a visão de futuro de transformação cultural virá com a robótica, a inteligência artificial aprendida e a expectativa de vida mudou, vários mais anos do que os que vivemos actualmente, de acordo com as declarações do autor.
A principal característica do padrão em espiral é a gestão de riscos de forma periódica do estágio de desenvolvimento. 1. A ênfase situa-se pela análise de risco, e, desse modo, requer de compradores que aceitam esta análise e agir em conformidade. Pra essa finalidade é necessária a confiança dos desenvolvedores, como essa de a predisposição a gastar mais pra definir os focos, pelo que este modelo é usado freqüentemente no desenvolvimento interno de software em grande escala.
- 1995: 83.51
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- 2 GNU/Linux 5.1.2.1 Algumas distribuições
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2. Se a implantação do traço de observação afetará de modo primordial os benefícios do projeto, não necessita ser utilizado esse paradigma. 3. Os desenvolvedores de software têm de achar de forma explícita riscos e analisá-los de forma exaustiva, pra que este padrão funcione. O desenvolvimento iterativo recomenda a construção de seções reduzidas de software que irão receber em tamanho pra facilitar, dessa forma, a detecção de dificuldades de importância, antes que seja tarde demasiado. Os processos interactivas são capazes de ajudar a desvendar objetivos do projeto, no caso de consumidores que não sabem como definir o que querem.
O desenvolvimento ágil de software usa um desenvolvimento iterativo como apoio para proteger um ponto de visibilidade mais leve e mais centrada nas pessoas, que no caso das soluções convencionais. Os processos ágeis utilizam feedback em vez de planejamento, como principal equipamento de controle.
feedback é canalizada por intervenção de ensaios regulares e frequentes versões do software. No caso da programação extrema (XP), as fases são realizadas em passos muito curtos (ou “ininterrupto”) com ligação ao anterior. O primeiro passo (intencionalmente incompleto), de lado a lado dos passos poderá passar-se em um dia ou em uma semana, em ambiente dos meses ou anos, de cada época completa no padrão em cascata. Em primeiro espaço, são montados testes automatizados para fornecer metas concretas para o desenvolvimento. Depois se programa o código, que será completa no momento em que todos os testes forem ultrapassados, sem erros, e os desenvolvedores neste instante não saberiam como aprimorar o conjunto de testes necessários. O design e a arquitetura emergem a partir de refatoração do código, e se oferece após a programação.
O projeto o executam os próprios desenvolvedores do código. O sistema, incompleto, mas funcional, se desdobra para a sua amostra para os usuários (no mínimo um dos quais é dá equipe de desenvolvimento). Chegado a este ponto, os profissionais começam a publicar os testes pra próxima porção do sistema de superior importância.
O desenvolvimento de codificação e correção (em inglês “Code and fix”) é, mais do que uma estratégia padrão, o resultado de uma falta de experiência ou pressão que se realiza sobre os desenvolvedores para cumprir com uma data de entrega. Sem prestar tempo de forma explícita pro projeto, os desenvolvedores começam já a produzir código. Antes ou depois, começa a fase de testes de software (várias vezes de forma tardia) e os inevitáveis erros encontrados têm de ser removidos antes de poder dar o software.